Charles Onana est un politologue et journaliste d’enquête franco-camerounais.
Son livre “Holocauste au Congo: l’homerta de la communauté internationale” est un ouvrage consacré à expliquer le début du génocide congolais et les causes ayant conduit à la situation actuelle de la RDC en général et de sa partie Est en particulier. Des Etats-Unis en passant par l’Europe, l’Ouganda et le Rwanda, l’auteur établit les responsabilités de chacun, sur base des documents et d’analyses.
Pour l’auteur, l’invasion de la RDC n’a pas commencé en 1997 mais quelques années plus tôt. En remontant au génocide rwandais de 1990, Charles Onana explique que l’enjeu n’était autre que l’exploitation minière du Zaïre. “L’idée principale était d’installer un dirigeant à la tête du Rwanda, qui serait en mesure d’envahir le Congo et de s’emparer de ses richesses au profit des entreprises minières occidentales et des intérêts privés anglo-américains soutenus par certains dirigeants occidentaux. (…) Pour réussir cette phase, une offensive militaire fut donc menée contre les populations rwandaises pour les contraindre à fuir vers le Congo. (…) ils vont présenter l’arrivée massive des refugiés au Zaïre comme conséquence directe du génocide au Rwanda ».
Paul Kagame a alors présenté ces refugiés comme génocidaires pour empêcher toute interrogation sur l’afflux massif de ceux-ci en RDC.
Après l’opération turquoise de la France dans la région, les Etats-Unis expriment le souhait d’envoyer des troupes au Rwanda pour aller porter secours aux refugiés qui se trouvent déjà au Zaïre, une idée “illogique”: “refuser l’intervention de l’ONU pour arrêter les massacres et le génocide au Rwanda mais laisser ensuite l’afflux de refugiés envahir le territoire zaïrois pour prétendre envoyer des troupes protéger ces mêmes refugiés que l’on considère à Washington et à Kigali comme génocidaires ne parait pas très cohérent”.
Cette mission humanitaire américaine presque clandestine car elle n’avait pas été soumise à l’appréciation du Conseil de sécurité de l’ONU était dénommée Support Hope et était un ordre direct du président américain Clinton.
Il s’exprima en ces mots pour rassurer le Congrès qui se questionnait: ‘‘nous n’avons pas l’intention de voir les forces armées américaines déployées au Rwanda impliquées dans des hostilités. Néanmoins, la majorité des quelques 200 soldats déployés sur le terrain seront affectés à la protection des troupes et à la sécurité de l’aéroport de Kigali(…)”, alors même qu’ils avaient déclaré qu’il n’y avait plus de danger à Kigali, s’étonne l’auteur.
Le gouvernement américain décida par la suite d’envoyer des troupes américaines à Goma ainsi que des logisticiens, psychologies…en appui à l’opération turquoise menée par la France.
Bien plus tard, le Maréchal Mobutu ne répondant manifestement plus aux attentes américaines avec notamment l’arrivée du démocrate Clinton à la Maison blanche, “une fois l’idée maitresse installée, il ne reste plus qu’à trouver celui qui acceptera de livrer le Congo-Zaïre à l’appétit des investisseurs étrangers”.
L’auteur explique qu’au mois d’août 1996, les populations de la région des hauts plateaux d’Uvira (Sud-Kivu) commencent à voir plusieurs personnes sillonner leur territoire affirmant être des techniciens venus en prospection pour préparer des projets de développement. Il s’agissait en fait de militaires de l’APR infiltrés sur le territoire du Zaïre; d’autres soldats rwandais pénètrent également au Zaïre au mois de septembre et le 18 octobre 1996 nait officiellement l’AFDL, abritant Tutsis rwandais, des Ougandais et des Angolais dans le but de renverser Mobutu.
Avec l’arrivée de Laurent-Désiré Kabila au pouvoir suite aux accords conclus avec ses alliés de circonstance, l’impunité a été volontairement organisée à travers l’infiltration ou l’intégration des criminels de guerre et des criminels contre l’humanité dans l’armée congolaise, comme l’explique l’auteur: ”le major tutsi rwandais, James Kabarebe prend dès son arrivée à Kinshasa, les commandes de l’armée congolaise en devenant chef d’Etat major, à cette occasion il nomme plusieurs Tutsis rwandais à des postes stratégiques au sein des forces terrestres, du renseignement militaire, des forces aériennes et même au sein de la marine(…)avant d’entrer dans l’armée congolaise, ces criminels ont essayé d’effacer les preuves de leurs crimes en incinérant les corps de leurs victimes, en creusant des fosses communes ou en jetant les corps dans le lac Kivu”.
En 1998, quelque temps après la victoire de Laurent-Désiré Kabila, celui-ci comprend que ses alliés de circonstance en veulent à sa vie, il s’agit des Américains et de Paul Kagame. Selon l’auteur, ils cherchaient un Congolais plus réceptif au diktat de Kigali et Kampala car Laurent-Désiré trouvait de plus en plus inacceptable l’injustice faite aux Congolais et à la RDC malheureusement pour lui le 16 janvier 2001, il fut assassiné dans des circonstances non encore élucidées jusque-là.
L’auteur décrit alors l’arrivée de Joseph Kabila “formé par l’Armée patriotique rwandaise de Paul Kagame, Joseph Kabila lui succède immédiatement avec l’aide de Paris et de Washington”.
En 2004, les Banyamulenge reprennent la guerre à Bukavu, au Sud-Kivu sous couvert du RCD conduit par Jules Mutebutsi soutenu par le Rwanda. Malgré la ferme résistance du général congolais Nabyolwa, celui-ci se heurte au gouverneur du Sud-Kivu Xavier Ciribanya qui lui propose de participer au coup d’Etat, chose que le général congolais refuse. Bien plus tard, la même proposition lui est faite par Azarias Ruberwa, à l’époque vice-président du pays.
Malgré les arrestations que le général congolais effectue dans le chef des rebelles, il se heurte au soutient des cadres de la Monuc aux rebelles et de la communauté international qui exerçait une pression sur le président pour la libération des rebelles.
Le général Nabyolwa sera attaqué mais sauvé de justesse par Joseph Kabila.
Dans la conclusion de son ouvrage, l’auteur rappelle que si le gouvernement congolais et la société civile ne se montrent pas plus incisifs et offensives sur la question de l’impunité, tous ces criminels resteront libres et continueront leurs actions criminelles afin d’écraser définitivement les Congolais dans leur pays.

Déborah Nitu

(Par Joseph Alfred Matondo, Economiste)

Dans le but d'améliorer les compétences de ses employés, cultiver des talents composés et internationaux mais aussi faciliter la collaboration entre ses agents congolais et chinois, la Sino-congolaise des mines, SICOMINES S.A., a initié l’atelier de formation et d'apprentissage des langues chinoise et française. Cet atelier a débuté en mars dernier avec les cours en langue chinoise.
Pour la première phase de la formation, les cours de langue chinoise ont été divisés en quatre (4) parties et chaque partie répartie en quatre (4) sessions, chacune comportant huit (8) cours. Les sujets traités ont principalement porté sur les expressions relatives aux normes des opérations de production sûres, les signaux d’alerte à la sécurité, l’identification des articles quotidiens, les salutations quotidiennes et autres.
Des enseignants de qualité ont été recrutés pour dispenser les différents cours. C'est notamment l'enseignante congolaise Harless, assistante de l’usine de concentration, qui a étudié en Chine et aime la langue et la culture chinoise. Bien avant de démarrer les cours, elle a rencontré le personnel de l'usine pour s'enquérir de leur volonté d'apprendre le chinois, puis a soigneusement préparé le matériel d'enseignement et élaboré le cours PPT avec le site réel.

Pendant la leçon, elle a soigneusement expliqué le matériel pédagogique et, par le biais de démonstrations vivantes et d'interactions intéressantes, expliqué la signification des expressions chinoises en chinois et en français, et a donné une leçon de chinois unique au personnel du site.
Au terme de la première étape de cette formation, les apprenants ont été soumis à un examen, du 10 au 15 mars 2023, dans le but de vérifier l’efficacité de la formation et d’améliorer les compétences professionnelles des agents. Cette évaluation qui s'est déroulée sous la forme de dialogues en chinois de la vie réelle, visait à permettre aux agents de s'exprimer correctement en chinois dans le cadre de leur travail et de communiquer sans obstacle. Elle a connu un taux de réussite de 87,74%.
Michel, agent au département des ressources humaines, qui a participé à la session d'apprentissage, a déclaré avoir acquis des compétences en langue chinoise qui lui ont permis d'apporter une nouvelle et une plus grande contribution au développement de l'entreprise.
Arrivé à la Sicomines S.A. en 2011, et témoin du développement de la société depuis le début de la phase I du Projet Minier jusqu'à la pleine production de la phase II, Michel a avoué avoir connu, peu avant la formation, des cas des malentendus et des plaisanteries qui ont été causés par la barrière langagière lorsqu'il travaillait avec des collègues chinois.
De l'atelier de formation en langue française
La formation en langue française a, quant à elle, été lancée le 21 juin dernier dans la concession de l'entreprise. Pour ce faire, la société a mis en place un groupe d’enseignants de langue chinoise composé des talents chinois francophones provenant de différents postes afin de développer conjointement des programmes de formation en langue française. Le but étant d'améliorer la qualité des compétences de l'ensemble du personnel, cultiver des talents composés et internationaux, améliorer la capacité d’utilisation du français et créer une forte atmosphère d'apprentissage du français.
Cette formation est destinée à l'ensemble des cadres de l’entreprise et basée sur l'application pratique de la compréhension orale, de l'expression orale et de la lecture en français, en utilisant comme matériel pédagogique des expressions courantes dans la vie quotidienne, de la production et du travail.
Comme pour la formation de la langue chinoise, des examens seront également organisés pour consolider les résultats de la formation de la langue française et établir un mécanisme à long terme pour améliorer efficacement le niveau de français du personnel et renforcer les compétences générales du personnel.
Par ailleurs, la Sicomines prévoit dans les prochaines étapes de combiner la formation en langue française avec l’atelier de formation en langue chinoise afin de poursuivre le développement d'une plateforme de formation, de promouvoir les compétences et la communication du personnel, d'améliorer la communication globale et la capacité de coordination de la main-d'œuvre, et de s'efforcer de constituer une équipe de talents internationaux de haute qualité dans le secteur minier, maîtrisant à la fois les connaissances professionnelles et les langues étrangères, afin de contribuer au développement de haute qualité de l'entreprise.