Notre prière de tous les jours est que l’Éternel Dieu le Père vous accorde :

- La vie de Moïse, qui vécut trois fois la durée d’une génération, se battit pour la libération de douze Tribus d’Israël et qu’il fit traverser la Mer Rouge au peuple libéré.

- La sagesse et l’intelligence du Roi Salomon qui surpassait la sagesse de tous les fils de l`Orient et toute la sagesse des Égyptiens, pour juger avec droiture les problèmes de son peuple.

- La foi vivante d’Abraham, Père de tous les croyants et modèle d’espérance, pour un Congo que nous voulons meilleur et prospère, sous votre leadership.

- Le courage et la force morale de David, qui affronta et vaincu le géant Goliath. En accédant à la royauté, il étendit les frontières de la nation, au moyen de conquêtes militaires, jusqu’aux limites fixées par Dieu.

- La patience et la fidélité de Job, homme parfait avec un cœur intègre, qui, malgré toutes les épreuves auxquelles il a dû faire face, est resté obéissant et fidèle à Dieu.

- Tout comme Job, nous vous exhortons de ne pas laisser les aléas de la vie politique congolaise vous décourager à faire du bien, ni même affaiblir votre foi et votre engagement à sortir la RDC, pays potentiellement riche, de la pauvreté.

- Par-dessus tout, nous implorons au Très Haut qu’il puisse vous revêtir de la peau du Rhinocéros, de la force d’Hercule, de la subtilité de Machiavel, pour que vous puissiez, contre vents et marées, réussir à restaurer la paix, le développement de la RDC et le bien-être de la population congolaise.

Isidore Kwandja Ngembo

Représentant de la RDC au Conseil d’orientation du Comité International des Jeux de la Francophonie ;

Directeur du Comité National des Jeux de la Francophonie

Jean-François Mombia Atuku, fondateur du Réseau d’information et d’appui aux ONG (RIAO-RDC), a récemment effectué une mission à Lokutu, province de la Tshopo en République Démocratique du Congo (RDC). Objectif : évaluer les relations entre la société Plantations et Huileries du Congo (PHC), le plus grand producteur industriel d'huiles de palme en RDC, et les communautés vivant autour de ses plantations. Cette mission, qui s’est tenue du 23 mars au 22 avril 2025, intervient sept ans après que des conflits persistants entre les communautés locales et la société PHC, alors gérée par le Groupe Feronia, avaient conduit le RIAO-RDC à porter plainte contre PHC-Feronia auprès des banques européennes de développement.

Contexte des relations entre PHC et ses communautés riveraines

La société PHC opère en RDC depuis 1911 et demeure le principal producteur industriel d’huile de palme dans le pays. Appelée initialement Huileries du Congo Belge (HCB) jusqu’en 1960, elle devint Plantations Lever au Congo (PLC) de 1960 à 1971, puis Plantations Lever au Zaïre (PLZ) jusqu’en 1996, avant d’adopter son nom actuel. Elle appartenait alors au Groupe Unilever, qui avait développé une vingtaine de plantations à travers la zone forestière du Congo. En raison de la politique de zaïrianisation de 1973, PLZ céda la majorité de ses plantations. Les trois dernières — Boteka (province de l’Équateur), Lokutu (province de la Tshopo) et Yaligimba (province de la Mongala) — furent transférées en 2009 par Unilever au Groupe Feronia et opérèrent dès lors sous le nom de PHC-Feronia.

En 2020, à la suite de difficultés opérationnelles récurrentes, Feronia cède la société au Groupe Kuramo Capital Management, actuel actionnaire majoritaire aux côtés de l’Etat congolais.

La période Feronia a été marquée par des tensions récurrentes entre PHC et les communautés environnantes. Les conflits portaient principalement sur les revendications foncières, des allégations de mauvais traitements de la part des gardes et de la police, ainsi que sur le non-respect des engagements pris envers les populations locales. Dès 2016, l’ONG RIAO-RDC, dirigée par Jean-François Mombia Atuku — surnommé « le petit David » du bassin du Congo pour son combat en faveur des droits humains — a initié des rencontres de réconciliation entre les parties. Ces efforts ont abouti à la signature d’accords dits « Clauses Sociales » : en 2017 à Lokutu, puis en 2018 à Boteka et Yaligimba.

Malgré ces accords, le climat de méfiance persistait. Les communautés continuaient à dénoncer le non-respect des engagements pris et certains abus imputés à la société. Face à cette situation, Mombia Atuku, mandaté par les communautés de Boteka et Lokutu, a déposé une plainte auprès des banques européennes de développement, principaux bailleurs de fonds de Feronia. Ces institutions ont répondu en mettant en place une médiation via le Mécanisme Indépendant des Plaintes (MIP / ICM), qui s’est déroulée entre 2022 et 2024.

Le rapport final, publié en août 2024, n’a cependant pas permis d’aboutir à une entente durable. Suite aux interpellations adressées aux élus, les autorités provinciales sont intervenues, parvenant en décembre 2024 à instaurer un accord de collaboration et de coexistence pacifique entre PHC et les communautés. Le RIAO-RDC n’ayant pas pris part aux négociations, a jugé nécessaire d’en vérifier la validité sur le terrain, au regard des intérêts des communautés. Une enquête approfondie, incluant un sondage auprès des habitants, a été entreprise dans ce but afin de recueillir les perceptions locales et nourrir un dialogue plus constructif.

Observations lors de la mission

Les questions foncières demeurent au centre des préoccupations communautaires. L’accord signé prévoit un bornage de la concession PHC par les autorités compétentes. Les leaders locaux insistent sur l’urgence et la nécessité d’une démarche participative. L’accord engage également PHC à accompagner les communautés dans l’obtention de leurs titres de propriété en tant que communautés forestières locales (CFCL), un objectif que les habitants espèrent voir concrétisé rapidement. Au fil de cette mission, Jean-François Mombia Atuku a pu constater plusieurs évolutions notables. Contrairement à la situation de 2016, où les cultivateurs locaux étaient menacés pour posséder leurs propres plantations, de véritables partenariats se sont développés entre eux et PHC, permettant la livraison de régimes de noix de palme à la société. Les cas de torture ou d’arrestations arbitraires ont disparu, et les communautés manifestent désormais le souhait de conserver la présence de PHC, perçue comme un acteur majeur du développement local.

Des avancées significatives sont également visibles sur le plan des infrastructures sociales et des conditions de vie. La modernisation de l’hôpital de PHC-Lokumete (Tshopo), l’installation de nouveaux forages pour l’accès à l’eau potable, ainsi que l’amélioration des conditions de travail dans les plantations (revalorisation des salaires, fourniture d’équipements de protection individuelle), illustrent des efforts concrets.

Les résultats du sondage montrent une amélioration générale du climat entre les communautés et la direction actuelle de PHC. Toutefois, certaines attentes demeurent insatisfaites, notamment le bornage effectif de la concession et la mise en œuvre des projets de développement promis lors des accords de décembre 2024.Au terme de sa mission, Mombia Atuku a proposé d’accélérer le processus de bornage sous la supervision des autorités compétentes et de mettre en place un comité de suivi incluant toutes les parties concernées. Ces recommandations visent à consolider la collaboration et à renforcer la confiance entre PHC et les populations locales.

Cette initiative menée par Jean-François Mombia Atuku marque une étape clé dans la dynamique de réconciliation entre la société PHC et les communautés riveraines. Si des progrès indéniables ont été réalisés, le RIAO-RDC entend rester vigilant et engagé dans le suivi de ces relations, pour garantir que les droits des communautés soient pleinement respectés et intégrés dans une perspective de développement équitable.

Jules Ntambwe

Tandis que des voix s’élèvent pour remettre en cause le financement public de la relance de la SOTEXKI, la population de la Tshopo prend fermement position. Dans une déclaration solennelle, elle dénonce une décision perçue comme un frein brutal au développement économique régional et une injustice à l’égard d’un projet validé par les plus hautes instances de l’État. Rappelant que la SOTEXKI n’est pas la propriété d’intérêts privés mais une entreprise d’intérêt national, les citoyens de Kisangani expriment leur incompréhension face à la suspension du processus, pourtant encadré, audité et conforme aux orientations du Gouvernement. Ils réitèrent leur soutien au Ministre Louis Watum Kabamba, artisan engagé de la relance industrielle, et en appellent à la haute autorité du Chef de l’Etat pour rétablir le cours normal de ce chantier porteur d’avenir.

REACTION DES RESSORTISSANTS DE LA PROVINCE DE LA TSHOPO SUR LA SUSPENSION DU FINANCEMENT DE LA SOTEXKI

Nous, Population de la Tshopo, avons lu à travers des réseaux sociaux, une lettre du cabinet de la Première Ministre adressée au Ministre de l'industrie suspendant le décaissement de fonds pour la relance de la SOTEXKI. Chose inadmissible et inconcevable. Nous demandons à la Première Ministre de surseoir sa décision qui va mettre en péril le développement de la Tshopo. La SOTEXKI n'appartient pas à Kabila et ce financement n'a rien à voir avec lui. Nous demandons l'implication personnelle du Chef de l’État Félix Antoine TSHISEKEDI TSHILOMBO garant du bon fonctionnement de la nation avant que le pire n’arrive. Nous mettons également en garde la Directrice Générale Adjointe du FPI qui instrumentalise ce dossier.

Nous mettons également en garde tout celui qui est derrière ce dossier de près comme de loin pour bloquer le développement de la Grande Orientale.

Nous réitérons notre Soutien au Président de la République Félix Antoine Tshisekedi Tshilombo chef de l'État pour sa volonté de développer le tissu industriel et à son Excellence Louis Watum Kabamba pour son travail abattu sur la réalisation qui s'aligne dans le programme du Développement Industriel du pays.

Pour mémoire, le Plan de relance de SOTEXKI S.A élaboré par son management a été adopté au cours du Conseil des Ministres du 22 septembre 2022. La 1^ère tranche d'environ 7,5 a été débloquée en plusieurs décaissements intervenus au cours du 3ème trimestre de l’année 2023.

A l’arrivée de l’actuel Ministre, une mission de vérification de l’utilisation des fonds ide a été diligentée à Kisangani à la fin du mois de septembre 2024, faisant suite à une 1^ère mission de la Direction de la Préparation de la Reddition des comptes (DPRC) du Ministère des Finances intervenue début Juin 2024.

Le principe du financement des deuxième et troisième tranches, respectivement par le FPI et le Trésor Public a été approuvé par le Gouvernement à l’issue de l’audition de la note d’information y afférente, présentée en Conseil des ministres le 27 décembre 2024.

Il convient de souligner que l’injection de fonds publics impactera nécessairement la répartition du capital.

A ce titre, trois réunions du Conseil d’administration et de l’Assemblée générale des actionnaires sont programmées pour la seconde moitié du mois de juin 2025 afin de statuer sur la nouvelle configuration capitalistique.

Par conséquent, les allégations relayées par à ce sujet sont totalement infondées. Cette énième campagne de médisance sur l'action du Ministre de l'Industrie et Développement des PME / PMI, dont les auteurs, qui n'en sont pas à leurs premiers forfaits et qui ont cette fois signés leur crime, n’ébranlera en rien sa détermination à assumer les charges lui confiées par la Haute Hiérarchie de notre Pays.

Que Dieu nous garde !

Devoir de redevabilité devant la Commission ATI-NTIC de l’Assemblée Nationale, le Directeur Général de la SNEL, Fabrice Lusinde, a livré ce mardi 10 juin, un exposé sans fard. Entre reddition de comptes, analyse des indicateurs de production, la rencontre s’est transformée en plaidoyer pour un soutien à l'industrie de l'électricité et à son fleuron, la SNEL SA. Plus qu'un fleuron, un bien commun, outil de notre souveraineté énergétique.

« Nous sommes au service de l’Etat » : un rappel de mission dans un contexte critique

Fabrice Lusinde a plébiscité la nécessité du contrôle parlementaire, saluant la démarche. « Ce type d’échange devrait devenir régulier, pas seulement ici, mais aussi sur le terrain, au cœur des chantiers et des réalités que vivent nos concitoyens » a plaidé le DG.

Une SNEL avec un genou à terre mais toujours debout : l’ampleur d’un déséquilibre systémique

Les réponses aux questions ont révélé la nécessité de faire bouger les lignes : d’un côté, des infrastructures vétustes et une production menacées faute d'apport suffisants en eaux ; de l’autre, une facture de consommation d'électricité que l’État propriétaire ne paie pas.

Résultat des courses : 73 millions de dollars de pertes cumulées au 1er trimestre 2025, dont :

• 23 millions $ en janvier,
• 14 millions $ en février,
• 18 millions $ en mars,

Et près de 6 millions $ chaque mois d’impayés de l’État. Cela représente plus de 50% du budget d'investissement sur fonds propres de l'entreprise.

« Nous ne pouvons plus continuer à faire semblant : sans moyens, il n’y a ni maintenance ni investissement. L’effondrement de la production du parc Sud – causé par les digues construites dans les bassins versants de la Lufira et du Lualaba a entraîné une chute dramatique de nos recettes », a-t-il expliqué.

Des réponses, oui à condition que les décideurs politiques s'engagent et aillent jusqu'au bout de la démarche

Si le DG a tenu à rassurer les Honorables Députés quant aux efforts en cours : digitalisation, cost killing, mise en œuvre du contrat de performance avec l’État, il n’a pas caché les limites imposées par la chute libre des recettes de l’entreprise. Les projets d’assainissement et de stabilisation du réseau sont en cours, mais freinés par budget d'investissement plombé.

« Sans recettes suffisantes ni soutien du Budget de l'Etat pour le paiement arriéré, on perd la capacité de soutenir les investissements critiques et indispensables pour améliorer sensiblement la desserte et le service public de l’électricité », a-t-il défendu.

Lumière sur les grands chantiers : entre ambition et dépendance

Plusieurs projets structurants ont néanmoins été mis en avant, témoignant de la vision stratégique de la direction :

• Construction de nouvelles centrales et poursuite du programme de rénovation des centrales existantes
• Programme d'assainissement des réseaux urbains et de digitalisation du service à la clientèle
• Projets de parcs solaires

Un appel au Collectif budgétaire pour soutenir la politique de redressement de la SNEL

Le message le plus clair du DG reste un plaidoyer pour le financement spécifique des factures de consommation d'électricité de l’État dans le prochain Collectif budgétaire. Il a sensibilisé les Honorables Députés sur la nécessité de prendre les mesures idoines pour sortir définitivement la SNEL d'un cycle d'endettement sans fin.

Vers une nouvelle gouvernance énergétique ?

Au-delà de la technique et des chiffres, le DG a présenté les menaces de :

• l'Urbanisation anarchique,
• Pollution des cours d'eau,
• Absence d’une fiscalité énergétique incitative et propice à l'investissement,

Autant de défis qui dépassent le cadre de gestion SNEL et qui exigent une vision d’ensemble, portée par tous les décideurs et acteurs concernés par l'essor de l'industrie de l'électricité et l'industrialisation.

L'urgence à agir au mieux et au plus tôt

Ce plaidoyer devant la Commission ATI-NTIC a mis en exergue la vulnérabilité et les menaces qui pèsent sur cette entreprise vitale de notre pays, mais aussi sur l'engagement de sa Direction Générale de relever l'entreprise.

Si la SNEL n’a pas (encore) tous les moyens de ses politiques, la volonté de faire avancer les choses est manifeste.

Il revient désormais au Gouvernement, au Parlement, aux partenaires techniques et à chaque Congolais de prendre les choses à bras le corps. La SNEL est un bien commun et le socle de la souveraineté énergétique au service du Bien-être et du développement socio-économique.

La Pros.

 Après cinq jours de pourparlers intenses avec le banc syndical en marge de la réunion paritaire annuelle, le Directeur Général de l’Offices des Routes, Jeanneau Kikangala Ngoy, s’engage sur une feuille de route pour garantir le bien-être des travailleurs. Ces assises, tenues à Kinshasa, ont été l'occasion d'un dialogue social constructif, visant à renforcer la paix sociale au sein de cet Office.

Du lundi 2 au vendredi 6 juin, les deux parties se sont attelées à un ordre du jour dense et crucial. La rencontre a permis un examen approfondi des faits saillants qui ont marqué le fonctionnement de l'Office des Routes au cours de l'année 2024. De plus, un point d'honneur a été mis sur l'évaluation du niveau d'exécution des recommandations formulées lors de la précédente réunion paritaire, qui s'était tenue du 12 au 16 février 2024. Cette démarche rétrospective et évaluative témoigne d'une volonté commune de suivi et de redevabilité.

L'Office des Routes joue un rôle fondamental dans le développement économique et social du pays, étant en charge de la gestion d'un réseau routier de plus de 58 000 km. Le bon fonctionnement de cette entité et le bien-être de son personnel sont donc des enjeux nationaux.

Le Directeur Général, Jeanneau Kikangala Ngoy, a souligné l'importance capitale de ces échanges pour maintenir un climat de travail serein. ‘‘Le message clé, c'est la paix sociale que nous sommes en train de privilégier en multipliant ces exercices de dialogue social avec nos partenaires socioprofessionnels parce qu’en qualité de représentants du personnel de l'Office des Routes, il était question pendant ces quelques jours que nous engageons des discussions autour de tous les faits saillants qui ont marqué l'exercice 2024, aussi autour de l'évaluation des recommandations qui avaient été faites lors de la réunion de l'année passée pour apprécier les degrés d'exécution’’, a-t-il déclaré.

Dans son discours de clôture, il a réaffirmé sa détermination à œuvrer pour l'avenir des travailleurs : ‘’Au cours de ces sessions, nous avons abordé les questions essentielles concernant non seulement les travailleurs routiers et leur avenir, mais aussi leur encadrement, pour lequel vous et moi sommes déterminés à améliorer ces conditions de travail’’.

Le Jeanneau Kikangala, à la tête de l'Office des Routes depuis septembre 2022, a insisté sur le fait que les recommandations issues de ces travaux constitueront une véritable feuille de route. Il a également montré une ouverture à la flexibilité, assurant que la mise en œuvre se ferait autant que possible et que des rencontres d'évaluation pourraient être convoquées à tout moment pour surmonter les difficultés.

Du côté des représentants du personnel, la satisfaction était palpable. Madame Isabelle Kapinga, Permanente syndicale de la Confédération Démocratique du Travail (CDT), a salué l'esprit de participation et de collaboration qui a prévalu tout au long de la semaine.

‘’Nous remercions l'employeur pour l'organisation de cette réunion paritaire’’, a-t-elle exprimé, reconnaissant la qualité des documents de travail qui ont servi de base aux discussions.

‘’De l'analyse du document de travail, nous avons fait des recommandations pour lesquelles nous demandons au Directeur Général et d'autres partenaires de les prendre en considération et les mettre en pratique dans la mesure du possible comme signe du partenariat sincère et participatif’’, a ajouté Mme Kapinga.

En conclusion, cette réunion paritaire à l'Office des Routes s'achève sur une note d'espoir et un engagement renouvelé des deux parties. La feuille de route commune, fruit d'un dialogue franc, est en voie d’être traduite en actions concrètes pour le bien-être des travailleurs et la performance de cette institution stratégique pour la nation.

La Pros.